讀《這種員工，將來都是高管！》有感（黨群監(jiān)察部 王春亮）

讀《這種員工，將來都是高管！》有感

2019年11月15日在集團(tuán)員工政治理論學(xué)習(xí)會(huì)上學(xué)習(xí)了《這種員工，將來都是高管》，對(duì)此，我有幾點(diǎn)體會(huì)：

首先，對(duì)我感觸最深的是：負(fù)責(zé)——絕對(duì)沒有借口，保證完成任務(wù)。一個(gè)人的工作能力可以比別人差，起點(diǎn)比別人低，但一定不能缺乏責(zé)任感，凡事都找外在原因不反思自己，這類人定不能委以重任。我作為一名退役軍人，一名老黨員，集團(tuán)黨群監(jiān)察部臨時(shí)負(fù)責(zé)人、鼎農(nóng)實(shí)業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)集團(tuán)發(fā)展起著導(dǎo)向和引領(lǐng)作用，在工作中必須堅(jiān)持從我做起、勇?lián)黧w責(zé)任，始終將責(zé)任放在心上、扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上，自覺擔(dān)當(dāng)示范責(zé)任，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)以律己，堅(jiān)持以身作則、以上率下，始終做信仰堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、清正廉潔的表率。

其次，是結(jié)果導(dǎo)向——咬定功勞，不看苦勞。結(jié)果都以目標(biāo)為主，一開始就要想怎樣才能把目標(biāo)完成，集團(tuán)初創(chuàng)，工作中難免遇到很多困難，但我們不能有畏難情緒，更要迎難而上，沒有條件就創(chuàng)造條件，直到達(dá)成目標(biāo)，從而推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

最后，是合作。當(dāng)今社會(huì)已不再是單打獨(dú)斗的時(shí)代，講究的是團(tuán)隊(duì)精神。個(gè)人力量有限，團(tuán)隊(duì)的力量不可估量。集團(tuán)上下正按照集團(tuán)“三臺(tái)三化”戰(zhàn)略部署，圍繞集團(tuán)六大板塊業(yè)務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，凝心聚力，戮力同心，激情迸發(fā)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)正有條不紊、快速推開，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的大好氛圍，全體員工正摒棄雜音，聚精會(huì)神，開足馬力，又快又好推動(dòng)集團(tuán)向前發(fā)展，我更加深刻地體會(huì)到了合作的重要性，更認(rèn)識(shí)到合作的必要性。

這篇文章給我感悟頗多，我將以文章中的12種品格為準(zhǔn)繩，努力踐行，落實(shí)到工作中，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。